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中联重科三换CIFA董事长 顺利完成整合整改

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导读: 中联重科董事长詹纯新7月18日在 走出去的中国企业 中欧高层论坛上说，被中联重科并购的意大利混凝土机械制造商CIFA今年上半年利润与金融危机前2007年同期相比增长了50%以上。 财务报表显示，2007年， ...

中联重科董事长詹纯新7月18日在“走出去的中国企业”中欧高层论坛上说，被中联重科并购的意电磁吸盘大利混凝土机械制造商CIFA今年上半年利润与金融危机前2007年同期相比增长了50%以上。

财务报表显示，2007年，CIFA实现销售收入约30多亿元，利润约为1674万元。

2008年9月底，以中联重科为主的共同投资方我国的塑料机械企业市场会更加开辟与CIFA公司股东签署收购交割协议，正式完成了对CIFA的全资收购。中联重科持有CIFA60%的股权。

2012年12月28日，中联重科第四届董事会2012实验机的整机部件我们厂家都有生产年第六次临时会议决定以2.358亿美元回购高盛公司、弘毅投资、曼达林基金以及CIFA管理层直接和间接持有的香港CIFA公司40.68%的股权，从而拥有CIFA公司100%的股权。

詹纯新透露，跨国并购中西方文化存在很大差异，需要预先约定双方认同的规则，对被并购的企业，要将其纳入同一管理体系，用同种标准形成统一的管理语境，处理问题一视效果灯同仁，信任而不放任，对不适应企业发展、不利于资源整合、不按规则办事的人必须换掉。

中联重科并购CIFA之初，遇到整合问题。

詹纯新说，CIFA第一任董事长原来是做投资的，对企业管理比较生疏，但CIFA是做实体的，两者风格不太一样。

“根据当时的状况我们提出来他要离开这个岗位，因为这按照我们的规则没有达到要求。我们要他推荐一个他认为合适的人来接替他。”詹纯新说。

由第一任董事长推荐的第二任董事长，由于到企业时间不长，对企业也不甚了解，在企业管理方面同样遇到问题。“也就内搭裤是说按我们的规则来讲还是不符合要求。我们就决定还是要更换CEO。”詹纯新说，挑选第三任CEO采用了“中国式”方法，在CIFA管理团队中，与每个人单独谈话让其推荐CEO。在此过程中，虽然每个人推荐的人选不尽相同，但发现了最了解企业的人，于是第三任CEO上任。

拉丝机“现在CIFA的第三任CEO大学毕业后就到这个企业，对这个企业的生产经营很了解，协同效应也非常好。”詹纯新说，但中联重科到现在为止也没有向CIFA派过一个人。

据詹纯新介绍，中联重科每年年底会派出一个审计小组，对CIFA的经营决策和财务运作进行全面审计，审计后由中联重科提出若干条年度需要修改的问题，且限定整改时间，直到整改到位。